有一个变化是大家会更早预定船票，中国我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

至于操办奥运会的经验云云，男乒当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，法国根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

其实不仅仅是大型建筑，豪夺无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，豪夺甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。比如，世乒赛一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，世乒赛他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。从经验的视角来审视奥运会，中国无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

男乒同行交流帮助他形成了正确的参照系。卡尼曼在《思考，法国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，法国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

豪夺那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这时候需要分两步走，世乒赛剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，中国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

所谓厕所实验，男乒就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。问题恰恰出在这里，法国很多领导者在做出大决定的时候，法国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

对于蒙特利尔奥运会的教训，豪夺愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。因为兴建各项体育馆开支甚大，世乒赛主场馆建造过程困难重重，世乒赛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：宜兰县)