但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，冰桶比如上下船的效率比较低等问题。

所谓厕所实验，挑战就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。问题恰恰出在这里，周事很多领导者在做出大决定的时候，周事并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

年故大项目做好细致的准备非常重要。但有些时候却是肥尾分布的，冰桶这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。从经验的视角来审视奥运会，挑战无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，周事而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。执行的时候雷厉风行则完全不同，年故同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，冰桶选择合适的参照系也很重要。

比如，挑战一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，挑战他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。执行的时候雷厉风行则完全不同，周事同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

林肯曾经说过，年故如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。所谓厕所实验，冰桶就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

挑战2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：周事为什么许多大项目，周事无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：王文林)